笔克集团符奕斌：文旅产业要打好“文化”这张牌
作者：admin 来源： 时间：2020-03-18 09:30:45
在消费市场和宏观政策的双重推动下，文旅产业迎来投资发展的黄金期。
据国家文化和旅游部披露数据显示，2017年国内旅游市场高速增长，国内旅游人数50.01亿，比上年同期增长12.8%；入出境旅游总人数2.7亿，同比增长3.7%；全年实现旅游总收入5.40万亿元，增长15.1%。
面对巨大的投资空间，富裕的开发资源，地方国企、全国性房企、地方民企等主体该如何做才能正确把握文旅产业的机遇与趋势？笔克集团总裁、中旅联盟创始人符奕斌用一句话向记者概括道：“景区是旅游的载体，文化才是旅游的灵魂。”
繁荣旅游文化
“中国其实不缺名山大川、好的资源IP、消费者。”符奕斌向《中国房地产金融》说道，2018年10月28日由笔克集团主办的第四届中国（海南）文旅资源对接大会上，驴妈妈集团副总裁任国才评述国内文旅产业现状时曾一口气用了四个“不缺”，即不缺IP产品、旅游新业态、专业运营、人均消费，他对此深表赞同。在他看来，当前我国旅游业已从简单观光、参与升级到体验的情况下，想要复制张家界、九寨沟式的资源导向型旅游已经是难上加难，需要以市场为导向，注重对当地内容、业态、特色文化的挖掘、提炼和表达，从而打造出参与性、互动性、体验性强的聚集地。
因此笔克集团积极对自身战略做出了调整，符奕斌介绍道，集团成立了IP产业部，旨在将IP产业进行有效整合，充分发挥文化在旅游中的作用。
这方面最成功的案例就是位于内蒙古自治区通辽市的那达慕风情园。2003年，笔克集团和通辽市政府签署协议，以珠日河为中心，整体开发科尔沁草原旅游资源进行改造提升建成了该项目。《中国房地产金融》查阅公开资料了解到，那达慕风情园占地150多亩，建筑面积10余万平方米。项目以“雄鹰展翅”为创意元素规划园区，整个园区鸟瞰为一只雄伟的苍鹰，中间5个殿堂式迎宾包，象征成吉思汗和他的四大汗国，与周围的18座高级固定包、14座传统毡包组成系列蒙古包群。在功能上，园区由民族商业街、“红格尔敖包”演艺中心、科尔沁文化展示中心、蓝谷（通辽）假日国际连锁酒店等组成，举办过赛马节、旅游夜市等民俗活动。
“那达慕风情园将草原文化与内蒙古地域特色有效融合”，符奕斌向记者表示，“项目作为城市的会客厅，承担政府接待等相关功能，是一张全新的草原名片。”颇为有趣的是，他在对外演讲时还曾多次提到过一个IP打造的案例：“大概在5年前，南宁一个养鸡老板找到我，他说你们做旅游，我养了差不多10万只鸡，能不能做旅游，我听完之后认为可以。”接下来符奕斌帮他做到了两件事：第一帮他把鸡蛋从0.5元卖到了5块钱，第二把养鸡的场地和当地特色相结合，打造成了一个景区。
“想做旅游产业其实是需要IP的，这就是IP为王。”纵横旅游产业二十载，符奕斌和笔克集团在应对机遇和挑战时越发得心应手，而“旅游+文化”的思路恰恰也是他身为中旅联盟创始人希望传达给行业的。他表示，中旅联盟作为行业领导者，将更加专注于中国文旅产业的发展，为行业提供有效的资源整合对接，整合IP资源，把文旅产业发展当成一辈子的事业来做。
助力旅游产业
符奕斌对于文旅产业有着深入的思考，当谈及如何实现“文化繁荣”的愿景时，他表示，“政府作为资源的持有方，企业作为整合方，两者要树立共同目标才能将景区文化有效地传承。”他告诉记者，“双方都应该把保护自然资源、保护生态环境、解决居民康养需求放在首位。”
但横梗在政府与企业面前的显然不止这么多，还有多重“关卡”需要合力跨越：土地、资金、技术、人才……符奕斌在人才这方面深有感触，“我们缺少的是给景区注入鲜活生命力的人，能将文化的部分演变成更适合现代口味的人，归根结底，我们缺少的是懂文化且愿意发扬这种景区文化的人。”
值得注意的是，在采访中，记者特别提及对越来越多头部房企转型做文旅的看法，符奕斌认为他们存在一定优势，即强大的资金和品牌支持；“短板”也很明显，“如果用运营地产的想法来运营文旅，可能并不适合。”据了解，现在也有很多房企找到笔克集团，希望双方优势互补，展开合作。
那么市场通常将文旅产业划分为主题公园、度假酒店、古镇、田园综合体、民宿等几种业态，哪一种有着广阔的前景？符奕斌认为，每种业态都有成功的案例，不能简单地评价某种业态在未来会更好，只有和文化相结合生命力方能持久。他表示，中国旅游正在向更加年轻、更加康养、更加返璞归真的方向发展， “我觉得未来很长时间里，文化+旅游、健康 +旅游的模式会越来越受到欢迎。”
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